2018年，藍池集團在運營現代化方面跨出了堅實的一步。美國先進的汽車銷售服務管理系統——CDK系統在旗下各4S店全面上線運營，該系統能夠對各項業務精準紀錄和分析，并能全面、詳細、準確、客觀的記錄和分析每位員工工作狀況，為企業決策提供數據支持，為員工的能力提升提供精準指導。CDK系統的推行將極大的提升集團的管理效率和水平。

藍池集團是以汽車銷售及汽車后市場服務為主的大型企業集團。在河北、山西、陜西、河南、四川、天津等省市建立90多家分支機構，50多家4S店，經營有捷豹路虎、雷克薩斯、沃爾沃、一汽大眾、一汽豐田、上海大眾、北京現代等26個乘用車品牌，業務范圍覆蓋整個汽車銷售服務產業鏈。自2016年起銷售收入超100億元，目前位列中國汽車經銷商集團百強排行榜第39名、中國服務業企業500強第297名。

自2014年開始，藍池集團開始實施第一個“三年規劃”，制定“三年規劃”的出發點就是實現企業高質量發展、可持續性發展。第一個“三年規劃”，目標就是實現銷售收入翻番，突破一百億元，這個目標已經如期實現。在2017年開始實施新的“三年規劃”，新“三年規劃”的目標是：公司實現經營管理現代化運作，年收入在現有基礎上翻一番，并爭取把藍池集團推向資本市場。其中經營管理現代化運作主要包括以下六個方面：運營數字化、管理標準化、人力資源資本化、市場信息化、財務市場化和資源共享化?？傮w思路是：以人力資本為主體，互聯網技術和金融資本為兩翼，“六化”為引擎，實現現代企業制度基礎工作的完善，為下一個“三年規劃”企業的騰飛奠定堅實的基礎。

CDK系統的全面上線標志著藍池集團全面開始運營數字化。以此為契機，圍繞客戶需求，全面提升運營的質量和效率，重點實現服務的“好、快、多、省”，力爭做成汽車維修服務業的“協和醫院”。

新時代，藍池集團將秉承“員工自豪、客戶感動、同行尊重、社會認同”的企業使命，始終牢固樹立高質量發展意識，為社會提供高質量的產品和優質的服務，為改善人們的生活品質而奮斗。